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仓管员年度工作计划

仓管员年度工作计划

  • 仓管员年终工作总结精选

    伴随着各行各业的衍生,我会运用到各种各样的范文,好的范文更具有参考意义,范文可以为我们提供各种参考,以下由小编为大家精心整理的“仓管员年终工作总结精选”,但愿对你的学习工作带来帮助。

    仓管员年终工作总结【篇1】

    在忙繁劳碌中送走了20xx年,在20xx年对本人来说照样劳绩颇多,当然这些劳绩与公司领导的赞助和关切是分不开的。

    优秀的企业必要优秀的团队,做为这个团队的一份子,为这个团队的发展供献本身菲薄力量是本身义不容辞的责任。在到来的2016年,本人将继承以满怀的热情投入到本身的本职工作,为公司的成长供献本身的力量。

    如今站在库管的职位上,认为身上的担子和责任重大,作为一个库管,在这我对库管做了以下诠释:“pe管材、pvc管材、管件等”搜罗万象,客不雅存在,但那只是其表现形式,其实物料便是钱,归天了的钱,而仓库便是放钱的口袋。库管是仓库的管家,权力小但责任大,所以我们对资料就应该就像对待本身家的器械一样,我相信我们每个仓管都邑做到的。这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的'负责,这也是我作为一个仓管应尽的责任,我将责无旁贷。

    回想曩昔,是为了更好地面向将来。为了总结经验,发扬造诣,降服不够,现将20xx年的工作做如下简要回首和总结:

    1、负责仓库各类资料的入库工作。严格把好验收关、按入库要求,对入库的资料实时进行外不雅质量和数量查验,查验合格资料严格遵守公司入库制度实时在nc和台账上面做好入库记录。入库时手续查验分歧要求不准入库。

    2、合理做好资料出库。出库的资料由质量部查验合格,然后对所出库的资料进行配货,货物配好后方可装车,贩卖和转运的资料要当面和托运人员或提货人员清点清楚,出库手续须有主管领导、财务、托运人员或提货人具名确认出库。出库时手续不全不发货,特殊环境须经有关领导签批。做到以公司利益为重,爱护公司家当。

    3、收支库的资料要实时记录账目,对仓库资料要急时清点记录。产品状况有明确标示。一切凭有效凭证实时解决相关nc账目,不得随意操作。仓库有本身的资料保管账目。正确规范记录资料收支库及结存数量。负责按期对仓库资料盘点清仓,做到账、物、卡三者符合。积极共同财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处置惩罚及调帐工作,包司库存报表的上交光阴和数据的精确性,真实性。

    4、合理支配资料在仓库内的寄放顺序。pvc、pe管材合理的筹划应用寄

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  • 城管年度工作计划集锦6篇

    时光飞逝,光阴似箭。新一年的工作悄悄的到来了,每年一次的年度工作计划拉开序幕了。在工作当中不断充实自己,做到最好。究竟如何才能写好一篇岗位年度工作计划呢?我们的编辑特意搜集并整理了城管年度工作计划 ,希望能对你有所帮助,请收藏。

    城管年度工作计划 篇1

    20xx年是全面深化改革的关键之年,是全面推进依法治国的开局之年,也是全面完成“十二五”规划的收官之年。省委、市委、县委紧紧围绕减贫增收这个工作核心,作出了系列扶贫工作安排部署。20xx 年,县城管局将深入贯彻落实各项扶贫工作要点,确保“精准扶贫”工作与业务工作“两手抓”、“两促进”,取得实际成效。

    领导重视,强化责任落实。我局党组班子高度重视“精准扶贫”工作,召开专题会议,对20xx年度“精准扶贫”工作进行安排部署。

    一是全面落实春节前,联系村贫困户走访慰问活动,重点为贫困群众送去慰问物资,确保贫困群众度过一个温暖祥和的新春佳节;

    二是明确了专人负责,重点负责组织全局干部职工深入帮扶联系村,落实对口帮扶对象摸底、统计登记、信息核实、制定帮扶计划和措施等工作,并与村干部进行座谈,共同研究讨论20xx年联系村“精准扶贫”帮扶发展方向。

    春节前夕送温暖,真情实意暖民心。1月29日和2月1日,我局党组副书记詹忠良及建设系统总支书记饶正华,曾两次带领党员干部深入帮扶联系村田坪镇庆寨村开展春节前夕贫困群众走访慰问活动。在走访慰问中,我局党员干部在庆寨村村干部的带领下,先后来到该村桥边组、坳上组、杨林组、吴家组、刘家组等村民组,逐一走访慰问了联系村贫困老人、困难党员、高龄党员、军属、贫困残疾人等。每到一处,党员干部都与群众进行亲切交流,详细了解贫困群众的生活情况、认真倾听他们的困难诉求,现场研究制定后续帮扶措施,真正做到了知民情、听民声、解民忧。同时,总支书记饶正华同志要求,在20xx年联建帮扶工作中,县城管局党员干部一定要充分结合精准扶贫和村级集体经济发展工作要求,切实落实帮扶措施,尽最大的努力争取通过项目帮扶、政策帮扶、资金帮扶等方式,帮扶联系村脱贫、困难群众脱困,切实做到帮扶有成效、帮扶出成果。据统计,春节前夕共走访慰问贫困群众31人,发放慰问金共计13800元。

    贫困户再走访再调查,促进“精准扶贫”提速增效。为进一步掌握联系村对口帮扶贫困群众基本情况,推动20xx年精准扶贫工作深入开展。2

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  • 跟单员年度工作计划精选

    马上新的一年就要到来了,我们的双脚即将跨入新的一年,写岗位的年度工作计划工程要正式启动了。才能在新的一年有序的工作!好的岗位范文总有值得借鉴的地方,为此,小编花时间整理了跟单员年度工作计划 ,供您参考,并请收藏本页!

    跟单员年度工作计划 (篇1)

    一、 跟单员的定义:

    跟单员是指在企业或公司运作过程中,以客户订单为依据,跟踪产品、跟踪服务运作流向的专职人员。所有围绕着订单去工作,对出货交期负责的人,都是跟单员。

    二、 跟单员的工作界定

    跟单员广泛存在于订单型生产企业和进出口贸易型企业中,跟单员的工作性质与特点随企业的规模与性质而有所区别,但跟单员总的来说是作为业务跟单与生产跟单而存在的。

    1.业务跟单:也称为业务员,主要是对客户进行跟进。尤其是已对本公司的产品已有了兴趣,有合作意向的人进行跟进。以缔结业务,签定合同为目标的一系列活动。

    2.生产跟单:也称为跟单员,对已接来的订单进行生产安排。对生产进度进行跟踪,按期将货物送到客户手中。其中在生产过程中跟踪质量管理的我们称之为qc,在一些小型的贸易公司,有时候跟单员和qc工作有一个人承担,这样工作会比较繁琐,容易出错,一般情况之下,qc和跟单是分开的,跟单员主要是掌控订单的进度和时间以及和工厂和客户的沟通,产品质量的控制则有qc进行跟踪。

    三、 跟单员的工作特点

    跟单员的工作几乎涉及的公司的每一个环节,从销售、生产、物料、财务等都会有跟单员的身影出现。特点是:复杂的、全方位的。

    1. 责任大。跟单员的工作是建立在订单与客户上的,因为订单是公司的生命,客户是公司的上帝,失去订单与客户将危及到公司的生存。做好订单与客户的工作责任重大。

    2. 沟通、协调:跟单员工作涉及各部门。跟单员与客户、与计划部门、生产部门等许多部门的工作是一种沟通与协调,都是在完成订单的前提下而进行的与人沟通的工作,沟通协调能力特别重要。

    3. 做好客户的参谋:跟单员掌握着大量的客户资料,对他们的需求比较熟悉,同时也了解工厂的生产情况,因此对客户的订单可以提出意见,以利于客户的订货或下单。

    4. 工作节奏多变、快速:面对的客户来自五湖四海,他们的工作方式、作息时间、工作节奏各不相同,因此,跟单员的工作节奏应是多变的。另外,客户的需求是多样的,有时客户的订单是小批量的,但却要及时出货,这就要求跟单员的

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  • 前台主管年度工作计划系列

    在日常的生活当中,我会运用到各种各样的范文,一篇好的范文能够提供好的参考,你可能正在找一些相关内容的范文,以下是小编为大家收集的“前台主管年度工作计划系列”欢迎阅读,希望你能阅读并收藏。

    前台主管年度工作计划 篇1

    ⑴协助经理做好前厅的整体运营工作,并对人员进行合理的安排,安排好店员工的住宿问题;

    ⑵每天能按时做3次例会,并在例会中提出一天工作的不足,并及时采取相应的应对措施,同时要对当天的工作进行总结,做好记录;

    ⑶制定店内工作表。让前厅员工按照当天的工作表进行工作,并把重要事情标注在工作表内。制定店内工作表是为了能更好的熟知当天的工作任务,这样也能体现工作的透明度和工作进度;

    ⑷掌握每天的客流量和营业额,并对周客流量和月客流量进行统计,制定相应的营销方案,同时根据周周之间、月月之间的营业额进行对比,找出其中的不足,做出总结和相应的应对措施;

    ⑸做好本部门的消防安全的三一工作,做到每天一检查,每周一培训,每月一演习,并做好相应的记录;

    ⑹督导迎送服务。贯彻执行服务程序,满足客人的合理要求;

    ⑺参加前厅的接待工作,并把在工作中发现的问题进行记录,同时做出相应的改进方案;

    ⑻制定培训计划。正确的对员工进行一系列的培训,对工作中发现的问题进一步的加强,避免以后工作中出现。协助员工树立正确的价值观和酒店道德;

    ⑼与前台收银的紧密配合,要对每天的营业额进行记录。掌握当天备用金的领用,合理安排零钱,保证收银员的正常结账;

    ⑽对客人投诉的处理。客投主要分为:当面投诉电话投诉书面投诉三种,酒店主要以当面投诉较多。无论哪种投诉,都要站在客人的立场,首先要在感情上获得好感和信任,对于客人提出的要求,如果能当面解决的就立即解决。如果解决不了,要第一时间通知上级领导,并与领导做出相应的解决方案,在第一时间给客人解决。如果出现指定人员投诉的话,首先要和当事人进行了解情况,如果在自己的权限能解决的问题,就自己解决,如果超出了自己的工作能力,就应立即请示上级领导,如实汇报情况,与领导商议解决方案,并提出自己的想法,在第一时间内给客人解决,并告知客人对指定投诉人员的处理意见,然后给客人进行道歉,不要让客人带走不满意的情绪走。这样的客诉一定要站在公司利益和客人利益双赢的状态处理。

    一、做好内部人员管,在管。上做到制度严明,分工明确。

    二、在现有的例会基础上进一步深化例会的内容,提升研讨的深度和

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仓管员年度工作计划
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